CEEI Elche · Banco de modelos de negocio: Curso de creación de empresas Grupo B
MODELO DE NEGOCIO RED BULL
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Enviado: el jueves, 30 de mayo de 2013 a las 14:36
monicaa
garcia, marcela
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Título del Modelo de Negocio
MODELO DE NEGOCIO RED BULL2
Breve descripción del "modelo de negocio"
Red Bull es una bebida energizante, gasificada y sin alcohol,única en su composición y funcionalidad ya que su contenido no lo tiene ningún otro producto en el mercado.
Las principales ventajas que ofrece el producto son “un aumento significativo tanto en el desempeño físico como en las funciones cognitivas ”Una particularidad del producto es que sólo cumple su función cuando se necesita de un aporte extra de energía, siendo inútil cuando una persona tiene sus reservas de energía en estados normales
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Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta Valor
Relación con el cliente
Canales
Segmentos de cliente
Estructura de Costos
Flujos de ingreso
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Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
Red bull es una multinacional que ofrece bebidas energéticas, diseñadas para potenciar la vitalidad y la concentración.
Se diferencia de otros productos puesto que día a día mejora sus bebidas como también innova lanzando al mercado mucha variedad. se mantiene en el tiempo puesto que sus campañas de publicidad son especiales y únicas.
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Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
organización de los públicos según cuatro categorías de vínculos.
Los vínculos posibilitadores son los vínculos con organizaciones
que posibilitan la existencia de la organización desde el punto de
vista legal, económico y/o social. La segunda tipología de vínculo
es el funcional y hace referencia a
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Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
La relación de esta multinacional con sus clientes se enfoca principalmente en que hace muchas campañas publicitarias en las cuales siempre busca la participación de sus clientes.
Esta marca produce infinidad de eventos a nivel deportivo y cultural siendo líder en cada ámbito.
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Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
Red Bull terceriza toda la venta del producto, ya que no
posee distribución propia.
Los dos canales donde se pactan los acuerdos comerciales son:
i) On Premise: Los vendedores se ocupan de la venta en
lugares donde el producto se consume en el momento, como lugares
bailables nocturnos, restaurants,
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Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
En 2011 se vendieron un total de 4,631 millones de latas de Red Bull en todo el mundo. Esto representa un aumento del 11.4% comparado con 2010. Debido a factores de moneda y precio, sin embargo, el volumen de ventas de la empresa aumentó un 12.4% de EUR 3,785 millones a EUR 4,253 millones.
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Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
al estar la competencia fuertemente posicionada con el consumo nocturno, la bebida puede
posicionarse como un producto relacionado con un estilo de vida activo, tal como es su verdadero posicionamiento a nivel mundial.
Los deportes extremos, con los que la marca se identifica, son un sector de nicho.
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Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
La fórmula original del producto, testeada a nivel cintífica, se mantiene desde sus inicios
hasta la actualidad. Por otro lado, los contenidos que produce, tanto eventos como contenido audiovisual, son siempre de alta calidad tanto en los procesos como en los resultados.
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Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
tiene muchos aliados especialmente los productores de deportes extremos como por ejemplo:
Red Bull pasará a ser conocida como Infiniti Red Bull Racing a partir de la próxima temporada. El equipo dirigido por Christian Horner y el fabricante de automóviles han firmado un nuevo contrato que convierte a la
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Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
En todas las áreas significativas, como las ventas, los ingresos, la productividad y la ganancia operativa, las cifras registradas fueron las mejores en la historia de la empresa hasta el momento.
La principal razón de estas cifras positivas incluyen ventas excepcionales, especialmente en mercados cla
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Opción de subir algún fichero/multimedia
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Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"
http://www.youtube.com/watch?v=vNbzQ93EeF8
Formulario origen:
Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=292
Canal: CEEI Elche
Publicado el 27/02/2013