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Eulalia Ribes “Es importante poner en valor el trabajo de los ADL”

Hablamos con

Entrevista a Eulalia Ribes, ADL del ayuntamiento de Banyeres de Mariola

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Entrevista Eulalia Ribas adl Banyeres

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Banyeres de Mariola

Banyeres de Mariola

Eulalia Ribes es licenciada en Geografía y está especializada en desarrollo local. Ha sido gerente del Centro Urbano Comercial de Alcoi y de la Federación de comercio de la misma ciudad. Responsable de la Oficina de Desarrollo del Territorio de l’Ajuntament d’Agres, emprendedora y actualmente responsable de la Oficina de Desarrollo Local de l’Ajuntament de Banyeres de Mariola.

Cuenta con más de 20 años de experiencia en distintos ámbitos del desarrollo local, pues ha encaminado siempre su trabajo a la mejora y el crecimiento del territorio en todos sus aspectos. Desde el medioambiental, el social y el económico hasta el cultural y el patrimonial.

¿Qué es para ti el desarrollo local y por qué es importante promoverlo?

El desarrollo local lo es todo. Todos los proyectos, actividades e iniciativas que se ponen en marcha en los municipios sirven para promover su desarrollo, pues implican distintas acciones en distintas áreas de intervención.

Por ello, el desarrollo local tiene una implicación directa en la población. Las acciones puestas en marcha en materia de servicios sociales, emprendimiento, cultura, comercio, turismo, industria… tienen su implicación en la sociedad y, por tanto, el desarrollo local es un todo que nos permite mejorar nuestra situación actual y trabajar hacia un futuro mejor.

En este proceso, es importante planificar que es lo que queremos conseguir para nuestro territorio.

 "Soy una enamorada del desarrollo local y es por eso que disfruto mucho con el contacto con la gente"

¿En qué áreas trabajáis desde la ADL de Banyeres?

Banyeres de Mariola, en la comarca de l’Alcoìa, cuenta en la actualidad con 7.119 habitantes censados. No somos un gran municipio en donde la agencia de desarrollo local tiene varios departamentos dependiendo de las distintas áreas de trabajo. Todo lo contrario, nuestra agencia se implica con todos los departamentos y concejalías del ayuntamiento, así como con todas las áreas en las que podemos aportar nuestro trabajo. Nuestro día a día es frenético y empiezas tramitando subvenciones y acabas gestionando la campaña de comercio de la temporada. Somos una pata más del funcionamiento interno y externo del Ayuntamiento, sin la cual difícilmente podría funcionar.

¿Qué proyecto destacarías entre los que lleváis en marcha?

Entre los más recientes, seguramente destacaría la puesta en marcha del servicio de recogida selectiva de residuos en su modalidad de “Porta a porta”. Ha sido un proyecto impulsado desde la concejalía de Residuos con la colaboración de la Agencia de Desarrollo Local en plena pandemia y que hoy en día ya es realidad.

Tanto desde la concejalía como desde la agencia hemos implementado el proyecto en todas sus fases: desde el diseño del mismo hasta la conceptualización de las campañas de promoción o la realización del proceso participativo.

"El desarrollo local lo es todo. Todos los proyectos, actividades e iniciativas que se ponen en marcha en los municipios sirven para promover su desarrollo"

¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?

Pues muchas cosas. Todo, diría yo. Soy una enamorada del desarrollo local y es por eso que disfruto mucho con el contacto con la gente, con el proceso de ideación de un proyecto, con la búsqueda de la financiación para el mismo, con la gestión interna a nivel municipal…

Como te comentaba, las agencias de desarrollo local ayudan a desarrollar a impulsar proyectos dinamizadores en los municipios y eso es lo que más me gusta. Y creo que por eso es importante poner en valor el trabajo que realiza el personal técnico de desarrollo local muchas veces infravalorado.

En tu caso, vives en Agres, un municipio de menos de 600 habitantes ¿Cuáles son los retos a los que se enfrentan los municipios rurales?

En mi opinión, el más importante de todos es intentar que las estrategia y proyectos de desarrollo surjan de las propias zonas rurales. Si no es así, difícilmente tendrán una visión realmente rural, pues las realidades territoriales tanto urbanas como rurales aun teniendo las mismas necesidades, son totalmente diferentes. Nada tiene que ver un territorio afectado por problemas graves de despoblación que un territorio cuya principal necesidad sea mejorar su posicionamiento como destino turístico.

Las políticas de desarrollo rural deben surgir desde la idiosincrasia de las distintas realidades territoriales y ajustarse también a los tempos que tiene el ámbito rural, que es muy diferente al tempo urbano. Creo sinceramente, que toda aquella iniciativa de desarrollo rural gestada en un despacho de una ciudad y bajo una visión urbanita, está abocada al fracaso. Hay que impregnarse del territorio, conocerlo, vivirlo e incluso sufrirlo para poder desarrollar una estrategia de futuro. Pero desgraciadamente, todo se gesta en grandes despachos, de grandes edificios, de grandes ciudades, nada que ver con la realidad.

Pero no todo es malo, también hay cosas positivas. Tenemos una gran oportunidad que ha surgido a partir de la crisis sanitaria y económica provocada por la Covid-19 y que hay que aprovechar al máximo y es que los territorios rurales nos han demostrado que en tiempos de crisis se vive mejor en el campo que en la ciudad. Esta oportunidad no te la da la ciudad.

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